Internetový supermarket Košík.cz stále zůstává ekonomicky závislý na finanční podpoře svých majitelů, skupině miliardáře Daniela Křetínského (75 procent) a Metro AG (25 procent). Ti do něj sypou finanční injekce v řádu stovek milionů korun, aby pomohli zalepit podobně vysoké ztráty. Vyplývá to z výroční zprávy Košík.cz za poslední období, fiskální rok 2024/2025 (do března).
Košík.cz za sledované období prodělal v čistém 878 milionů korun. O rok dříve net ztráta činila 721 milionů. Kumulativní prodělek Košíku za poslední čtyři fiskální roky vystoupal na 2,569 miliardy korun. Z důvodů vysokých ztrát majitelé firmě za poslední fiskál poskytli příplatek do ostatních kapitálových fondů ve výši 721 milionů. O rok dříve to bylo 549 milionů. Neuhrazená ztráta Košík.cz na konci března dosáhla téměř 3 miliard korun. Celkové kapitálové fondy firmy přitom v daném období meziročně vzrostly přibližně o jednu miliardu na 4,038 miliardy korun.
Vysoce ztrátové hospodaření je dní za expanzivní režim e-commerce společnosti a rozšiřování pokrytí České republiky. V květnu roku 2024 Košík dokázal po rozšíření do 25 nových oblastí Česka nově obsloužit zhruba 70 procent českých domácností. Do konce sledovaného období se toto pokrytí navýšilo někam pod hranici 80 procent.
"Start fiskálního roku byl pozvolný, postupně se však dařilo doručovat plánované výsledky a jeho závěr byl již ve znamení růstu nad plánovaným tempem. V reakci na spotřebitelský tlak na slevové akce zavedl Košík hned tři vlastní mechanismy. Slevové sekce, výrazné zlepšení služby Multikup a zavedení vlastního cenového monitoru v rámci sekce "Ostře sledované", v jehož rámci garantuje srovnatelné nebo výhodnější ceny jako v supermarketu u skoro dvou stovek položek," uvedli zástupci Košíku ve výroční zprávě.
Celkové tržby Košík.cz za sledované období dosáhly 3,311 miliardy korun. V meziročním srovnání to je nárůst o 451 milionů. Provozní ztráta se meziročně navýšila ze 655 milionů na více než 847 milionů korun. Košík i ve ztrátovém módu výrazně investoval do růstu a marketingu. Marketingové náklady narostly ze 117 milionů na 174 milionů korun (plus 49 procent), náklady na dopravu narostly ze 190 milionů na 232 milionů a objem smluv o dílo se zvýšil z 263 milionu na 300 milionů korun.
