Ve vedení mediálního domu Mafra začínal v roce 2014, předtím zde šéfoval zpravodajskému serveru iDnes.cz. Ve vydavatelství měl donedávna na starosti digitální obsah a marketing, od podzimu 2024 stanul v čele celé mediální skupiny Mafra, která kromě deníků MF Dnes a Metro, serveru iDnes.cz zahrnuje i velkou skupinu časopisů, TV Óčko nebo rádio Impuls. Hostem podcastu První liga byl dlouholetý mediální manažer a předseda představenstva Mafry Michal Hanák.
Na Mafru byla na konci loňského roku upřena silná pozornost, když bylo oznámeno, že polovinu firmy plánuje koupit miliardář Pavel Tykač. Byla by to již druhá vlastnická změna v krátkém čase za sebou - relativně nedávno, v únoru 2024, byl dokončen byznysový deal, ve kterém Mafru od Andreje Babiše odkoupil aktuální vlastník, miliardář Karel Pražák (skupina Kaprain). V současné době se ohledně Tykačova vstupu čeká na rozhodnutí regulatorních orgánů.
"Mediální skupina Mafra je zisková, ale mateřská Mafra, ta největší společnost, zisková není, je ve ztrátě. Zadání od Kaprainu jsme dostali jednoduché. Udělejte něco, aby Mafra nepotřebovala externí peníze. Aby provoz mateřské Mafry byl soběstačný a nevyžadoval žádné finanční injekce, ať již ze strany majitele nebo aby firma nečerpala dividendy a kladnou hodnotu, které generuje mediální skupina, tedy ostatní dceřiné společnosti," uvedl Michal Hanák.
Cílem je tak především snížení provozní ztráty mateřské Mafry, která jen v roce 2023 dosáhla 220 milionů korun. S úsporami management firmy začal již v roce 2024, kdy došlo k uzavření prodělečných titulů - deníku Lidové noviny a týdeníku 5+2, což Mafře uspořilo několik desítek milionů ročně (jen LN každý rok prodělávaly 70 milionů korun). Zároveň došlo od počátku roku 2024 k propouštění 20 až 30 lidí měsíčně. V loňském roce tak díky všem opatřením provozní prodělek měl klesnout o desítky milionů korun. V letošním roce by se provozní výsledek vydavatelství měl přiblížit k nule, pro rok 2027 je naplánováno kladné provozní číslo.
Vstup Kaprainu do vlastnické struktury Mafry znamenal rovněž změnu filosofie mediální skupiny. Ta až do té doby byla široce rozkročená mezi řadu aktiv - od printových a online zpravodajských titulů, časopisů, televize, rádií, tiskáren až po prodej vstupenek, nejrůznější komunitní weby nebo mobilního virtuálního operátora. Pod novým vlastníkem se Hanákův management soustředí především na rozvoj funkčních médií. U byznysů, které do této strategie nezapadají, se pak zváží prodej (takto kupříkladu došlo k divestici ticketingové skupiny Ticketportal v loňském roce) nebo u prodělečných aktiv jejich možné uzavření.
Hlavní rozvojové investice Mafry tak budou směřovat především do online mediálních titulů. "Print je damage control. To znamená držet to v rozumných mezích, hlídat si výsledek, hlídat si efektivitu. A pokud někde investovat, tak je to online," komentoval Hanák. V letošním roce by se na iDnes.cz měla objevit nová spotřebitelská rubrika, mediální dům chce být mnohem aktivnější na sociálních sítích jako je Facebook, Instagram nebo TikTok a připravuje se rovněž start nové kreativní agentury pro klienty s komplexními požadavky v online segmentu. Vedení Mafry se chce letos zaměřit i na užší propojení ekosystému médií Mafry a rádia Impuls (provozní firma Londa je dceřinka Mafry).
Z výše uvedeného je patrné, že v letošním roce se Hanákův management bude věnovat hlavně navyšování tržeb, zatímco v předchozích dvou letech prim hrála úsporná opatření. Jen pro srovnání: tržby mateřské Mafry v roce 2024 mírně klesly z 2,679 miliardy na 2,524 miliardy korun. Loni mělo dojít k dalšímu mírnému poklesu. V letošním roce již plán managementu počítá v oblasti tržeb s růstovým číslem. "Tlačíme více na tržby, než na úspory. V roce 2026 máme tržby naplánovány ambiciózněji, máme přichystány nové produkty a v řádu desítek milionů bychom chtěli donést nové peníze," zdůraznil Hanák.
